相较于西门子和通用电气这样的巨头，我国能源设备企业的整合度仍然较低，发电设备和输配电设备企业之间分割很明显，新能源发电设备和传统发电设备企业之间也是如此，能够横跨高中低压输配电设备，成套发电设备，新能源设备，及电力项目总包业务的国内目前看来也仅有上海电气一家，但是，上海电气没有水电设备，燃气轮机产品也依赖西门子，输配电领域和风电领域也只能用一般来形容，国内目前没有一家企业像西门子，或者通用电气那样拥有全领域电力设备制造能力，输配电领域更是如此，目前我国输电设备企业七零八落，平高，许继，特变，长城电器，西电，思源，保变等众多企业在国内市场竞争内耗，形不成合力，无法集中精力开拓海外市场，可以很不留情面的说我国的能源设备行业仍然处于发展初级阶段，根本无法和通用，西门子，ABB等巨头相提并论，甚至离东芝，三菱，日立等日本电力设备企业也有一定差距。
近十几年来，我国靠着大规模的电力建设，成为了全球最大电力装机国家，并且我国在特高压领域也突飞猛进，但这十几年来数十万亿的电力投资却没有培养出一个能够和西门子，通用电气，ABB同台竞争的企业，实在是令人惋惜。同样是基础设施行业，华为却能从零开始，通过充分竞争，成功进化为全产业链的全球企业，将诺西，爱立信等公司逼入死角，为什么电力设备那些老牌国企却做不到?
未来的电力设施将是系统化和智能化的，整个能源系统将因为信息技术而成为有生命的系统，也就是说电站，电网和消费端将比现在更紧密的连接起来，作为系统末端的电力消费端将能够史无前例的直接影响系统最前端的电力生产端，而电网将由目前的“血管”进化为遍布整个机体的神经系统，因此未来的全球能源设备企业之间的竞争，将是系统能力的竞争，智能化的竞争，考验的不是单个设备的制造能力，也不是单个电厂或者变电站的供应和建设能力，而是整个能源系统的设计，建设以及运营能力。通用电气和西门子正是因为看到了这点才会竞购阿尔斯通，而我国的电力设备企业却还处在四分五裂的状态，将来怎么参与全球竞争？
