华电正处于重要战略机遇期、转型升级期和改革深化期
记者：新一轮国企改革正在铺开，大家普遍对于电力行业国企的进一步改革寄予厚望。您如何看待深化改革对于华电集团发展的具体意义?
李庆奎：华电集团通过十余年的改革发展特别是近五年来的不懈努力，已经从单一发电集团成功转型为“电为主体、煤为基础、产业协同”的综合性能源集团，走出了一条具有华电特色的转型升级之路。
公司资产总额从成立之初的958亿元增长到6500亿元;主营业务收入从300亿元增长到2118亿元;发电装机从2500万千瓦增长到1.1亿千瓦，发电量从1100亿千瓦时增长到4728亿千瓦时。公司主要经营发展指标在十年间翻了两番以上。2013年华电集团利润总额、净利润、EVA、净资产收益率等主要经营发展指标均创历史新高，在世界500强中排名第389位。
更重要的是，华电集团的发展质量有了明显提升。以产业结构为例，清洁能源装机比重接近三分之一，水电、气电保持行业领先。火电产业之外，控股煤炭产能从零起步快速增长到6495万吨/年，千万吨级煤矿达到4个;金融和工程技术产业从弱到强，年创效能力分别超过20亿元和10亿元。
记者：改革往往在企业困难的时候推行易于成事，否则改革很容易被理解为折腾。这两年华电发展可以说较为顺畅，华电推进改革的动力究竟何在?
李庆奎：从华电的长远发展来看，改革势在必行。上任之后，包括我在内的华电新一届领导班子经过深入调研，得出了这样一个结论：我们接手的是一个综合实力更强，但面对挑战也更为复杂的华电。
首先，华电面临的政策环境将发生明显改变。国家深化投资体制改革，下放审批权限，地方政府对项目发展的影响进一步增大，项目前期工作面临新的形势。
其次，产业环境也正在发生变化。电力体制改革和煤炭市场供大于求给发电、煤炭产业发展带来了挑战。
再次，作为能源企业，华电面临的环保压力在不断增大，公司完成重点减排项目和总量减排计划任务艰巨、责任重大。
基于这些因素，我认为华电正处于重要战略机遇期、转型升级期、改革深化期，虽然发展势头不错，但持续向好的基础仍然较为薄弱，必须通过持续改革来不断释放红利、激发创新活力，增强发展的内生动力。下好全面深化改革这盘棋，对华电稳健、更可持续的发展至关重要。
攻坚：要全面实现公司治理体系和管理能力现代化
记者：中国的国企改革一直是从上而下的推动与自下而上的探索结合推进的。华电设计的改革规划是怎样的？
