在2014年的新年讲话中，任正非提到了2002年的那次干部大会。不过说实在话，他在2014年的这次讲话已经不复12年前之勇了。当时的任正非是“三位一体”的：
第一，他是“精神教父”，鼓励华为的干部们要像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路；
第二，他还是“战略导师”，指出了当时商场竞争的本质是“质量、服务和成本”的竞争，华为要看到自己的成本优势；
第三，他更是“行为教练”，提出了加快进入海外市场、建立同盟军、实行末位淘汰等具体的战术。
而在任正非2014年的讲话中，我们都看到了什么？老冀只看到了大公司的优越感，看到了“别那么互联网冲动”，看到了“乌龟精神”，看到了宝马和特斯拉。
作为华为的“精神教父”，华为的每一步飞跃都是在任正非独具一格的管理思想和管理哲学的牵引下完成的，从最早的知本家、利益共享，到压强战术、狼性文化，再到走向海外、向美国人学习，然后是开放、妥协与灰度，他每一次提出的管理思想都让人耳目一新，并指引着华为走向更大的成功。
如今，这架发动机的动力（指任正非，网易注）已经逐渐枯竭，那些曾经指导华为成功的管理思想，正在遇到互联网思想和互联网哲学的强烈挑战：
所谓的“利益共享”，最终证实不过是不再那么有吸引力的年终奖和虚拟受限权（《财经》杂志曾经做过一个封面，全面论述了华为的“股票”不过是虚拟受限权，老冀在这里就不再详细解释了），远远敌不过互联网公司实实在在的股票和期权；
所谓的“狼性文化”，已经演变为公司的巨大内耗，有管理，无效率，老狼小狼都已经疲惫不堪，而互联网公司的开放、透明、分享让老人、新人都过得很爽；
所谓的“向美国人学习”变成了盲目向IBM顾问学习，而华为的“老师”IBM也正在亚马逊等互联网新锐的冲击下不知所措；
