而对于第二点“组织效率”，就意味着要第一时间，快速地将研发的成果快速推向市场，并且换回报酬。
从电线电缆行业的现状看，中国的电线电缆企业显然不具备第一个能力，没有自己的研发体系，而所谓的产品创新都是在别人的产品基础上的低级模仿，技术的拥有者是不会把自己的“本钱”卖给我们的，所以说所谓的中国本土电线电缆行业从一定程度上只是组装工厂和加工厂。
从第二点来看中国的电线电缆企业仍然没有建立起自己应对技术快速变动的新型企业组织形态，亏损企业巨高的库存量已经证明了我们的组织运营能力欠缺。
快速的技术更新变换节奏不应该被单纯地看做是一个技术问题，它在某种程度上决定着组织形态的进化，因为技术的快速更新可以加速组织效率的提高，从而让组织更加适应这种竞争格局的竞争。
我国电线电缆企业因为缺乏技术的快速更新能力，从很大程度上抑制了中国线缆企业快速运营型企业组织的发育，而这种组织形态又极容易为企业创造库存，而这种库存反过来又抑制了企业的技术创新。从目前电线电缆行业亏损的状况看，中国的电线电缆企业就处在这样一个两难境地。财务报表上黑洞是个数字结果，而把这个结果转换到形象的市场上就是身背巨大的包袱，这种行业的惨状确实发人深省。
显然，中国电线电缆发展的蜜月期似乎已经过去，目前本土电线电缆生产企业面临的将是来自国际的巨大挑战。在这场战役中胜利，国内的电线电缆生产企业则能够生存、发展，而一旦在这场战役中失败，则面临着被市场淘汰的风险。尤其是对于大型企业来说更是如此，随着国际电缆巨头不断渗入我国电缆市场，竞争越发激烈，若不能通过加大技术研发成本来争夺高端市场这块“肥肉”，等待企业的只有一张张嗷嗷待哺的嘴和因为资金而造成的巨大压力。
我们应该保持清醒的认识，我们原来依靠的低价格生产要素价格模式本身就是错误的，因为低价格生产要素的价格优势不是由这些要素的价格决定的，而是后面的技术与管理等组织变量来决定的，谁掌握技术与管理等变量反过来谁就能掌握低价格的生产要素优势，所以说本土电线电缆企业的真正成长应该是技术与管理的成长，而不是一时的眼前利益。
显然，决定国内电线电缆行业发展的根本因素不在于市场的恶性竞争，也不在于原材成本的不断上涨，而关键则在于技术与管理问题。相反的，技术与管理问题解决不了，电线电缆生产企业的优势就无从体现，想要打入高端市场，想要提高利润率无异于天方夜谭，到时候只能被国外电缆巨头牵着走、压着打!
