企业信息化工程组织、建设与应用模型描述了企业信息化工程组织、建设、应用各过程与企业发展对需求之间的关系。两条曲线相交处为信息网络所能提供信息服务的能力与需求平衡点。两条曲线差即信息网络所能提供信息服务的能力与需求动力或抑制力。
数据环境是实现企业信息化的基础，企业数据环境是衡量企业全域数据按数据标准、规范有序组织的程度，是实现企业信息化的基础。企业数据环境的建设应包括企业生产、经营和管理活动的数据采（收）集、加工和处理以及以“数据为中心”由低级逐步向高级发展综合应用数据库的建设。信息流通的方便、快捷，加快了物质流、资金流的运转速度，促进价值流迅速提升，实现资金流、物流和工作流的整合，达到企业资源的优化配置，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和核心竞争能力的过程。
“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发”贵在坚持、重在落实,关键在于机制。 统一领导应体现企业决策层对企业发展目标和经营策略的构想。统一规划是在统一领导前提下进行的系统管理工作，是企业发展目标和经营规划的组成部分。统一标准既是复杂的技术问题也是复杂的管理问题，只有统一领导、统一规划得到落实，统一标准才能从管理得到保证。统一组织开发是在统一领导、统一规划、统一标准基础上，企业信息化基础设施和数据环境达到一定水平，企业人才队伍具有一定实力情况下才能统一组织开发。一般都要经历先集成后统一组织开发。
在企业信息化工程组织、建设与应用中应处理好几个关系：信息主干网络与广域网络建设的关系；网络平台与应用平台建设的关系；软件投资与硬件投资的关系；总体数据规划与应用开发的关系；原有子系统集成与新系统开发的关系；系统建设与提高企业员工信息化意识的关系；近期目标与长远目标的关系；依靠自身力量与选择伙伴合作的关系。
考虑因素
企业面对市场诸多挑战，企业决策者需要借助企业信息化战略来实现企业发展目标和经营战略，提高未来新环境下的竞争优势，在不同阶段，企业信息化的特点和要求都不尽相同。这就使得企业在设计信息化战略之前，必须找准企业信息化的定位。
应以建立一个高效有市场竞争力的信息系统，作为企业信息化战略的目标。为此，企业必须考虑自身组织结构和业务流程是否适应这一目标，否则就有必要进行重组和改造。
应把支撑企业运营目标作为核心要素之一。企业信息化战略设计，不可能脱离企业的运营目标，以信息技术支撑企业经营策略和运营模式，是企业信息化见效的途径。
