在线讯:一个年售电量近1300亿度的电网企业，生产经营环节毫厘之差便是巨大的损失，对此内蒙古电力公司专门成立供用电稽查局，两年多来，累计完成堵漏纠偏直接、间接收益达4.83亿元(违约电费、漏计电费、业扩报装工程等)，超过该公司有史以来堵漏增收的总和，切实维护了电力市场秩序。
近年来，该公司积极创新管理体制，先行先试了一系列改革创新举措。2010年7月，在全国省级电网中首创组建了供用电稽查局，将行政隶属与监督分离，直辖9个分局，实行“人、财、物”垂直管理，分局领导均实行异地交流任职。通过开展常态稽查和专项稽查，构建起标准化、规范化、程序化的垂直管理体系，从根本上打破了旧模式下的“畸形平衡”，给偷窃电、关系电、权力电等行为戴上了“紧箍咒”，让电力的“光明事业”重归光明秩序。
内蒙古电力公司现有10千伏公用线路1254条，主干线长度30955千米。历史上哈拉沁沟两条线路线损曾高达令人咋舌的50%以上。据统计，实施稽查垂直管理两年来，共稽查各类用户89706户。运行一年后，重点跟踪的161条高损线路平均下降3.37个百分点，其中上述线路已降到10%。2012年与2009年年底相比，该公司综合线损从6%降到4.36%，实现了由全国“高落后”到“低前列”的跨越。
目前，依托日渐完善的稽查信息管理系统，该公司所辖供电区域内已全部挂牌成立“预防和打击办公室”，成立投诉举报中心并公布了“968801”受理电话，全部稽查人员均持《电力行政执法证》上岗，“反窃电”工作得以常态化，形成了地方公安局、供用电稽查局、属地供电局三方联动的格局和“科技反窃、互动协作、以查促管”的防范和打击长效工作机制。公司总经理张福生表示，实施供用电稽查垂直管理旨在建立新的监督制衡机制，是一项“标本兼治”的治企新模式。
