普能公司是一家专注储能技术，在全球领先的钒电池企业，专利产品包含千瓦级与兆瓦级全钒液流储能系统，可进行无限次深度充放电循环，在毫秒到小时的时间范围平滑发电的波动性、提升电网系统的稳定性与电能传输效率、提高新能源接入电网的能力。
自2006年末成立以来，普能公司前后进行四轮融资，总额达7650万美元。且每轮融资的规模越来越大，从开始的1000万美元，到最近一次的2950万美元。普能公司投资人介绍，今年该公司将启动第五轮融资，规模超过3000万美元。
目前，普能公司并未盈利，但创投界讲的是技术、模式、概念、市场和想像力空间。杨希说：“在2008年初次接触到这家企业，当时就觉得这是一块难得的璞玉，技术、概念和市场等要素都完全具备。2008年8月投资后，当时我的电话就被打爆了，都是同行要求跟投的来电”。
通过四轮融资，红杉资本、德丰杰、北极光、德同集富亚洲、三井创投和中欧资本等超过10家知名创投已集结进入，公司估值自2008年至今至少上涨四倍。
与产业共成长
盛宴之下并非没有隐忧。“现在投资储能行业就如同盲人摸象。”一家创投机构的人士如此形容。他说，储能技术无论是产品还是商业模式都是新的，而且每一家储能企业都能讲出一个动听的故事，如何选择一个好的储能项目并不容易。
另外，由于投资基金有自己的生命周期，国内绝大部分创投引导基金的生命周期在5年左右，国外PE/VC的生命周期虽长一些，但也多为10年。10年内投资对象能够上市关系着创投大量投资能否收回。因而，在投资储能产业时，创投也有些浮躁。
但真正的创投要做的不是匆匆忙忙寻找猎物，打一枪就要有一枪收获的猎人，而是浇水、施肥，帮助企业成长的农场主。一些圈内的投资合伙人介绍，由于储能技术和资本密集型的特点，单纯的投资市场和技术都是有缺陷的，唯有与产业共成长。
杨希表示，2008年德丰杰首次投资普能公司后，又帮助普能投资并购了加拿大一家储能企业。他坦言，要不是我们帮助普能公司完成收购，普能公司可能现在还不能生产商业化的储能产品。而按照普能公司现有股东架构和产品产业化进展，杨希预计两年后或在海外IPO，届时前期进入的创投将顺利退出。
