“两个价值”最大化促进公司跳起摸高
2月20日，冀北电力公司本部竞聘上岗工作正式启动，25个岗位涉及15个部门，约占该公司本部缺岗比例的50%，面向基层单位公开竞聘。这次竞聘上岗被看作是打造高素质冀北电力公司本部职工队伍，推进整体工作的突破口，更是“三集五大”体系建设的揭幕战。
岗位竞聘工作历时两周高效完成，通过发布公告、自愿报名、资格审查、统一考试、任前考察、审定公示等环节，选拔出了24名优秀职工。这些全部来自地市公司、县公司及基层管理岗位和一线生产班组的新职工，经培训正式上岗到位。冀北电力公司总经理和党组书记，亲自审定考题、担任面试考官，反映了企业主要领导者着力打造一支适应高质量“三集五大”建设体系的优秀职工队伍，广纳人才、求贤若渴、干事创业的迫切心境。
如何借助“三集五大”改革春风，让新公司科学发展尽快步入快车道。冀北电力公司决策层提出了“两个价值”最大化的发展理念，即创造企业综合价值最大化、提升职工工作价值最大化。
其中，人才竞聘便是实现职工工作价值最大化的充分体现。尹积军表示，新公司成立，迫切需要建立一支优秀的团队，为“三集五大”体系建设吸纳良才，这不仅是加快冀北电力公司发展的必然选择，也是广大干部职工职业生涯发展的客观需要。通过竞聘，人尽其才，才尽其用，用尽其能，为实现职工工作价值最大化提供广阔空间。
不久前，国家电网公司正式发布《国家电网公司2011年社会责任报告》，一时间企业社会责任、企业综合价值成为社会热词。尹积军认为，冀北电力公司作为国家电网系统的新成员，首先要对公司定位有一个明确的认知，为创造企业综合价值最大化贡献应有之力。
作为企业领导者，尹积军对此做出了精辟独到的分析，指出中央企业的成长发展必然要遵循市场运行规则和企业发展规律，其成长逻辑是做大做强，而社会公众和老百姓的诉求则是希望能够共享改革发展成果，如果不正视和适应社会需求，企业的发展也将积累“道德风险”。
为此，冀北电力公司将以特色服务立足，重在赢得社会的理解和认可，既要提升供电品质，也要满足社会期望和提升利益相关方价值；既要追求国有资产保值增值，也要追求经济、社会和环境综合价值最大化；既要实现技术领先和管理手段现代化，也要具有道德感召力和社会影响力。
“我们的目的是要为国家电网公司打造‘责任央企’出经验、作贡献，在百姓心中树立‘可靠、可信赖’的品牌形象。”尹积军勾勒出了明晰的企业发展思路。百事待兴的冀北电力公司如何在推进“三集五大”发展中解决发展中的问题，进而在真正意义上，提高冀北五市的电力普遍服务水平，将成为他们新课题。据悉，一项名为“绿源惠民，和合兴冀”的95598光明服务工程，将在冀北电网全面推开。
